日本好大好硬好爽免费视频

<acronym id="ecc4e"></acronym>
  • <sup id="ecc4e"></sup>
  • <optgroup id="ecc4e"><sup id="ecc4e"></sup></optgroup>
  • <optgroup id="ecc4e"><u id="ecc4e"></u></optgroup>
    <optgroup id="ecc4e"><acronym id="ecc4e"></acronym></optgroup>
  • <small id="ecc4e"><u id="ecc4e"></u></small>
    無憂支付網首頁
    囊括國內所有第三方支付公司信息
    為客戶提供最優質的支付接口服務
    24小時服務電話
    182 2176 9212
    站內搜索
    您當前的位置:主頁 > 相關文檔 >

    阿里巴巴的跨行業整合策略

    添加時間:2014-10-07 21:14
      阿里巴巴動作頻頻,意欲何為?

      去年年底,阿里巴巴 11.8 億元收購天鴻基金 51% 的股權,正式進入基金行業,一時間把互聯網金融概念推向高潮;今年3 月,阿里推出理財產品“娛樂寶”,開始涉足娛樂影視投資行業,一期僅四天時間就宣告售罄,募集總金額達到7300萬元;5 月,阿里又依托支付寶,推出以“便捷支付”為核心、打造全流程數字化的“未來醫院”計劃,正式進入醫療行業,民眾反響強烈;6 月,阿里 12 億元注資廣州恒大足球俱樂部,擁有球隊 50% 的股權,高調進軍體育行業;時隔不久,阿里又斥巨資收購了移動瀏覽器老大 UC,組建阿里 UC 移動事業群,又觸動了整個移動互聯網行業的神經;6 月底,文化中國宣布阿里認購其近 60% 的股份,并更名為阿里巴巴影業。

      短短的幾個月時間,阿里巴巴高調現身,動作頻頻,讓人不禁浮想聯翩。從交易平臺到支付平臺再到金融平臺,在不斷取得成功之后,阿里已經把目光轉向了更為傳統的娛樂、醫療、體育等行業,并通過跨界合作和收購,不斷擴充龐大的阿里帝國版圖。隨著跨界的不斷深入,阿里巴巴也希望能夠依靠互聯網潮流,以“移動支付 + 應用”的模式來顛覆傳統行業的發展模式,在未來獲得更多的話語權。

      坐享天時、地利,阿里搶先布局。

      在騰訊和百度兩大巨頭思考未來走勢并漸漸趨于平靜的時候,阿里巴巴的一系列動作確實耐人尋味。如此耗費資金和精力,高調進軍金融、娛樂、醫療、體育等行業,絕對不是一時心血來潮,而是經過了充分的籌備和布局?芍^之坐享天時、地利。

      所謂“天時”,阿里所涉足的這些行業都是目前快速發展并跟支付體驗息息相關、擁有巨大潛力的傳統行業,有利于資源的整合。金融行業一直是阿里希望涉足的領域,隨著移動互聯網金融概念的興起,證監會也大開綠燈,互聯網公司收購基金公司,開了先河,奠定了“余額寶”日進億元的輝煌。黨的十八大以來,國家對于傳媒產業非常重視,阿里借助“娛樂寶”

      快速搶占眼球,滿足廣大民眾因為投資門檻較高而無法投資影視作品的心理,短短的幾個月就發行了兩期,吸收資金1.6億元,累計接近 50 萬人參與,賺得了財氣和人氣。新一屆政府非常重視民生問題,阿里又借助支付寶平臺,打破了賬戶體系、移動平臺、支付和金融解決方案的壁壘,解決了困擾民眾很久的掛號排隊以及收費難等問題,醫院和民眾雙贏,也開拓了醫療行業新的發展模式。阿里獨辟蹊徑,投資中國足球也是正當時,2013 年廣州恒大問鼎亞洲冠軍,今年是四年一屆的世界杯年,政府又不斷加強對于足球的投入,足球無疑成為當前最熱門的話題,阿里的入駐更多的是提升自己的品牌知名度,為后續拓展綜合體育的業務服務創造條件。至于收購互聯網公司 UC,是為了在電子商務的基礎上,拓展控制移動互聯網的入口,在豐富自身產品形態的同時,確;ヂ摼W領域的絕對競爭力。

      所謂“地利”,阿里巴巴出色的盈利水平是快速實現跨界的基礎。龐大的客戶群體,支付寶的業務模式不斷拓展,淘寶、天貓日益增長的交易額,余額寶的口碑和強勢表現,讓阿里有持續穩定的盈利能力。2013年,阿里全年總營收494億元人民幣,凈利潤211億元人民幣,超過了騰訊和百度。如此高的凈利潤能夠很好地支撐阿里在其他行業的布局。同時,支付寶安全、便捷的支付模式能夠更快滲透到各個行業之中,依托支付關系的改變來顛覆傳統的商業模式,獲取更大的增值應用空間。在戰略的選擇上,一方面,正面戰場上,支付寶跟騰訊的財付通在打車、紅包等領域開展針鋒相對的競爭,各有勝負;另一方面,第二戰場上,阿里在娛樂、醫療、體育等領域暗度陳倉,開展深層跨界合作獲取更廣闊的入口。通過支付平臺深度黏合用戶,這些是單純靠社交關系起家的騰訊和牢牢把握網絡搜索入口的百度所不具備的優勢。

      阿里巴巴依托天時、地利,主動出擊,不斷開疆擴土,也是當前的必然選擇。作為電子商務巨頭,阿里優勢明顯,用戶超過6 億,盈利模式穩定,依靠淘寶和支付寶建立起來的支付產業鏈條能夠吸納更多的附加服務,互聯網多元化的運營帶來豐富的用戶體驗。但是,阿里的弱點也是非常明顯的,品牌之間缺少必要的聯系,阿里巴巴整體品牌的辨識度不及騰訊和百度。過分依賴支付寶使得業務局限性逐漸凸顯,無法直接介入到強關系的社交網絡,推廣上存在困難,而且面臨著其他第三方支付軟件的沖擊,壓力巨大。2014 年春節的微信紅包讓騰訊的理財通一舉成名,迅速聚集了大量高價值用戶,支付寶在金融支付方面的領先優勢被逐步蠶食。早先一炮走紅的“余額寶”等業務一方面被大量模仿,另一方面,受到實體銀行業的抵制,存在監管方面的風險。馬云在前期深刻感受到了業務單一可能帶來的危險,于是依靠個人的影響力,發動了眾多關系力量,宣傳社交軟件來往,企圖跟騰訊的微信進行斗爭,但是成效一般。如今,阿里巴巴調整思路,借助天時、地利直接進軍到跨界行業,實在是一招好棋。

      加強跨界產業合作,構建產業鏈條。

      作為一家靠電子商務起家的移動互聯網企業,阿里巴巴如此頻繁地跨界,除了擴展業務渠道之外,還有著更為深層次的考量。阿里希望能夠借助自身線上線下的影響力,充分發揮“支付”這一平臺優勢,構建基于“支付”的產業鏈條,獲取增值服務入口和大數據應用的支撐,從而獲得更為廣泛的影響力。

      首先,通過合作與收購完成跨界,可以最快速度地整合資源,彌補短板,提升知名度和影響力。阿里收購天弘基金,一方面能夠取得金融基金的牌照,提升“余額寶”等理財產品的市場競爭力;另一方面能夠整合支付和金融的資源,構建更為穩定的金融體系。跟娛樂傳媒以及醫療行業的合作,能夠彌補阿里在功能應用上的短板,轉變單一支付的競爭環境,培育用戶“支付 + 應用”的體驗,在提升用戶黏性的同時獲得較好的口碑。

      在體育領域的合作,能夠加強阿里自身品牌的知名度,把阿里的知名度從“長三江”擴散到“珠三角”,為以后更為深層的體育增值服務的拓展創造良好條件。通過收購 UC 可以直接把品牌宣傳注入到瀏覽器之中,互聯網流量入口的布局將更加堅實;ヂ摼W的競爭重視一個“快”字,依靠資金的注入搶先進行布局,以空間換時間是戰略的必然選擇。未來,阿里還將不斷整合行業資源和優勢,做好運營推廣和管理,提升企業競爭力。

      其次,阿里巴巴希望通過不斷擴大影響力來改變傳統行業的支付模式,培養并構建線上的體驗模式。未來的金融支付將更加簡單,以支付寶為代表的第三方支付希望能夠盡快培育用戶,掌握未來支付的入口,從而在行業領導者的競爭中占據先機。在傳統行業當中,娛樂、醫療和體育行業都有個共同特點:

      客戶非常廣泛,有一定影響力,其中娛樂和體育均以喜歡嘗試的年輕人為主力軍;而醫療則是剛需行業,更看重應用效果,這些都為創新型的支付方式培育行業客戶創造了充分的條件。

      可以預見的是,未來的支付方式將更為多樣性,通過手機刷卡消費,購買基金股票,網上選座付款;通過客戶端預約掛號、看病、付診金等將成為用戶體驗的首選,線上將進一步聚攏用戶和流量。支付寶等支付工具也將借助這波潮流,不斷完善功能體驗,創造更大的價值。阿里將更為緊密地滲透到各個行業之中,成為生活消費的重要一環。

      最后,阿里還將借助深度跨界合作,構建更為全面的“大數據體系”,搶占行業制高點。未來,數據將成為公司的核心競爭力。

      阿里通過跨界體驗,獲取不同行業的用戶數據,通過深入分析和挖掘,能夠獲取用戶從搜索到瀏覽、支付、消費、體驗的全鏈條信息,為進一步的商業布局創造優勢。在跨界合作中,每一個節點都將產生大量數據,阿里希望建立囊括所有與消費相關的數據平臺,包括金融、娛樂、體育、教育等的用戶數據等,再以自己的數據平臺為中心建立數據交易中心,把大數據的分析轉變成商業價值,占據行業制高點。例如,通過涉足娛樂,可以結合娛樂服務的消費信息,分析梳理出用戶關注的娛樂信息和要點,為商業營銷和推廣提供有力支撐。在大數據時代,必須掌握大量有價值的數據,并擁有出色的數據挖掘能力,構建一種跨行業的互利共贏的模式,才能提升服務能力。從這點出發,擅長數據分析的阿里,最需要的就是跨界所帶來的海量數據。

      面對激烈的競爭,作為互聯網公司的阿里巴巴率先找到了“跨界”這個突圍的妙招,意圖通過頻繁的跨界,整合資源,積累人氣,獲取大數據應用,從而在行業競爭中搶占先機。隨著阿里商業跨界模式的不斷嘗試和體驗,相信會有更多的互聯網公司加入到跨界的大潮之中,用移動互聯網的精髓徹底改變傳統行業。
    日本好大好硬好爽免费视频
    <acronym id="ecc4e"></acronym>
  • <sup id="ecc4e"></sup>
  • <optgroup id="ecc4e"><sup id="ecc4e"></sup></optgroup>
  • <optgroup id="ecc4e"><u id="ecc4e"></u></optgroup>
    <optgroup id="ecc4e"><acronym id="ecc4e"></acronym></optgroup>
  • <small id="ecc4e"><u id="ecc4e"></u></small>