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    2011年支付寶重組事件及其影響

    添加時間:2018-09-04 14:45
      一、支付寶重組事件回顧
      
      2011年5月10日, 雅虎單方面宣布支付寶從阿里巴巴手中轉給了由馬云控股的浙江阿里巴巴電子商務公司, 雅虎聲稱馬云自作主張停止VIE協定, 沒有經過董事會的批準。但馬云回擊, 這是為了獲得第三方支付牌照, 而且這個過程董事會都有參加, 雅虎是知情的, 二者輿論之爭由此拉開。
      
      雖然輿論爭得你死我活, 但最終的結果還是雅虎讓出了支付寶, 而且獲得了相應豐厚的補償。
      
      二、事件的影響
      
     。ㄒ唬 對雅虎:
      
      負面影響不大, 只是喪失一塊優渥的土地。在雅虎和阿里巴巴簽訂合約的時候, 其中明確規定過, 阿里巴巴的子公司未經雅虎同意不得進行買賣交易。
      
      按照支付寶的說法, 他是在2010年就已經完成了變更, 而雅虎是差不多過去了將近半年的時間之后才宣告了這件事。明眼人都能發現, 雅虎其實并不完全被動, 并不是毫不知情, 雅虎應該是綜合了各方權益之后才選擇揭露出此事, 他是萬萬不可能使自己處于不利地位的。
      
      另外, 雅虎并不是平白的就把支付寶拱手送出去, 他也得到了相應的回報, 而且是一筆不小的數目, 要說損失, 只能是喪失了繼續分得支付寶這一杯羹的權利, 也就是說即使未來支付寶發展得再好, 雅虎也只有眼饞的份了, 其負面影響根本就談不上。
      
     。ǘ 對馬云:
      
      獨立擁有控制一份資產。馬云的這一決定, 可謂是很有遠見的, 因為如果支付寶不易主的話, 牌照就可能拿不到, 牌照拿不到支付寶也就徹底崩潰了, 而支付寶的崩潰肯定會帶來淘寶的衰落, 這是一個連帶的反應。另外, 馬云掌握支付寶, 也拋棄了雅虎的協議控制, 使得支付寶能更加自由運營, 馬云的團隊也能更加自如地運作, 不用再受到雅虎的種種限制, 此舉可謂是一箭雙雕。既踢除了雅虎, 又獲得了合法運營的牌照。
      
      另外, 正是馬云把支付寶分離出來了, 才有了支付寶后續一系列的飛速發展。也正是支付寶的快速發展, 才帶來了阿里巴巴企業地位的不斷提升。
      
     。ㄈ 對行業:
      
      VIE模式受到質疑。馬云雖然得到了支付寶, 但卻幾乎“得罪”了整個行業。在互聯網行業, VIE模式擁有著不可描述的特殊地位, 但是馬云恰恰就觸碰到了這一敏感話題, 所以受到輿論攻擊不可避免。
      
      盡管輿論上爭得你死我活, 但是央行卻沒有給出明確的態度, 所以VIE還是處在云端一樣, 觸摸不到。
      
      其實, 馬云的這一作為也可以看作是當今行業的風向標, 盡管各大企業仍然還是很推崇VIE模式的, 但有馬云的經驗可以看出, 拋開VIE模式, 未來不一定是烏云密布, 同樣可以是艷陽高照。
      
      三、支付寶發展現狀
      
      單飛之后的支付寶, 可謂是坐上了火箭一樣, 飛速發展。推出了一系列被大眾廣泛稱頌的功能, 更是被人們廣泛使用。比如說:它的幾個特色功能余額寶、轉賬、當面付還有一起AA更是受到大眾的青睞。
      
      余額寶:余額寶可以說是現在被大多數人接受, 用戶將手頭余錢放在里邊, 每天都會產生收益, 相當于銀行的活期存款, 但利率要比銀行高, 這也是它吸引人的一方面, 另外他還能滿足用戶隨時花錢的需求, 直接就能從中付款, 非常方便快捷, 深受用戶的好評。
      
      轉賬:支付寶下的轉賬服務同樣是吸引用戶的點之一。因為用戶無論是轉到支付寶賬戶還是銀行卡, 需要的資料很少, 基本上都是姓名和賬號就足夠了, 另外2小時能到賬, 可以說是非常迅速了。用銀行卡轉賬的用戶都知道, 如果選擇去銀行柜臺辦理, 不僅程序繁瑣, 還可能會延遲到賬, 跨行轉賬還可能達到24小時。另外, 支付寶轉賬只要不超過額度上限基本上都是免除手續費的, 這也是亮點之一。銀行的網上銀行業務近年來逐漸沒落, 毋庸置疑, 這其中肯定受到了支付寶轉賬服務的影響。
      
      掃碼支付:買家通過掃碼向賣家支付貨款, 還能通過領取支付紅包抵減一部分金額, 賣家也會因為買家掃碼抵扣使自己的紅包翻倍, 可以說是互利互惠的一件事。
      
      近些年來, 支付寶推出的“分期購”、“螞蟻花唄”、“螞蟻借唄”更是方便了一幫“想任性但沒錢”的淘寶用戶們。
      
      以上都是從支付寶業務范疇角度出發的, 系統概況如下:
      
      1、用戶群體穩定、且持續擴大。支付寶從建立到現在差不多已經14年了, 積累了大量的用戶, 而且更值得一提的是, 不僅用戶的規模數量不斷擴大, 同時用戶基本上用了支付寶之后都不會中途放棄使用。通過簡單的市場研究調查發現, 超過90%的人們在被問到用哪種移動支付時, 第一反應都是支付寶, 對于那些沒有使用移動支付的人們, 身邊的小伙伴向他們推薦的仍然是支付寶。
      
      2、開拓創新能力強。比如支付寶最近推出的一項業務中, 有個和大學合作的項目, 就是可以通過支付寶給大學生在校園內的一卡通充值, 方便了大學生活。
      
      3、品牌知名度高。大多數的用戶都會知曉近幾年異常紅火的“雙11”活動和“618”年中大促活動。照目前的發展態勢來說, 阿里巴巴把支付寶單獨隔離出來作為一個品牌來宣傳打造真的是非常有遠見的, 現在的支付寶不說是人人皆知但也是家喻戶曉?梢哉f支付寶這一品牌已經深入廣大消費者的內心中了, 短時間內估計不會有新的支付工具能夠代替支付寶的地位, 品牌效應逐漸擴大。
      
      4、走出國門、走向海外。隨著支付寶成為全球最大的移動支付公司, 支付寶開始實施國際化戰略, 與俄羅斯、美國、日本等國都展開了合作。
      
      5、開始踏入醫學界,F在就醫難的問題一直都是熱點話題, 醫療配置不均衡使得醫療效率很低, 導致大部分患者積壓, 同時也有很多人因為沒有得到及時治療而喪失了自己的生命。因此, 支付寶錢包進駐醫院后可以開發預約取號等項目, 可能會大大提高醫院的運行效率使資源得到更好的分配。
      
      四、支付寶遠期展望
      
     。ㄒ唬 和學校多建立聯系。
      
      現在支付寶里邊有個大學生活的功能, 里邊各種服務應有盡有, 比如給校園一卡通充值、給學生提供一些兼職信息, 另外還有學生們交流的論壇等等, 雖然功能很多, 但有一個關鍵的問題是, 普及程度并不高, 也就是這些功能僅僅支持部分高校, 并沒有囊括大多數的院校。未來支付寶可以選擇和更多的高校進行合作, 加大輻射范圍, 一方面能大大增加支付寶在市場上的影響力;另一方面也能為高校學生提供更多的便利, 還能從側面擴大支付寶的用戶群體, 百利而無一害。
      
     。ǘ 增加理財產品類別。
      
      支付寶的用戶一般都是對余額寶情有獨鐘, 盡管它的收益有時候不高, 但用戶還是會選擇余額寶。這樣對支付寶來說, 由余額寶創造的財富應該占了不小的比重。盡管如此, 支付寶還是應該增加一些別的理財產品, 多元化發展這部分業務, 吸引別樣用戶進駐支付寶, 從而使支付寶能獲得更多的流動資金。
      
     。ㄈ 線下發展需要加快。
      
      前段時間支付寶推出的無人售貨超市, 可以說是一大創新, 消費者各取所需, 通過掃碼支付完成付款, 即可帶走商品, 這為整個社會的進步提高了一大步。其實, 支付寶完全可以選擇和銀行合作, 在線下設立一個支付寶ATM機, 類似于銀行的自助存取款機, 這樣一來的話, 人們可以隨時隨地的余額提現, 極大方便了用戶, 因此用戶出門再也不需要帶很多現金在身上了。
      
     。ㄋ模 繼續改革現有支付方式。
      
      支付寶現在改革了以往的賬號和密碼的方式, 通過掃碼的方式即可完成支付, 其實還可以進行創新, 比如說把客戶的私人物品作為識別標志, 例如眼球、指紋或者是身上特有的紋身都行, 付款時只需要通過掃描即可完成付款。
      
     。ㄎ澹 充分重視安全問題。
      
      現在的掃碼支付很盛行, 但同時也存在著很大的風險, 可能通過對二維碼的簡單干涉, 造成掃碼支付的款項不知所蹤, 這僅僅是其中一項業務的一小部分, 所以支付寶必須重視安全問題。支付寶必須開發出自己獨有的一套安保措施, 保證用戶的資金安全以及信息安全, 另外還要建立嚴格的監管機制, 從源頭上把控風險, 秉持著對用戶充分負責任的態度。
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