日本好大好硬好爽免费视频

<acronym id="ecc4e"></acronym>
  • <sup id="ecc4e"></sup>
  • <optgroup id="ecc4e"><sup id="ecc4e"></sup></optgroup>
  • <optgroup id="ecc4e"><u id="ecc4e"></u></optgroup>
    <optgroup id="ecc4e"><acronym id="ecc4e"></acronym></optgroup>
  • <small id="ecc4e"><u id="ecc4e"></u></small>
    無憂支付網首頁
    囊括國內所有第三方支付公司信息
    為客戶提供最優質的支付接口服務
    24小時服務電話
    182 2176 9212
    站內搜索
    您當前的位置:主頁 > 行業資訊 > 人物訪談 >

    馬云談支付寶是怎么做起來的

    添加時間:2015-08-26 16:06
        我覺得忽悠別人是很容易的,我可以很虛偽地跟別人說,你很勤奮很努力,堅持幾年,一定能成功。但實際上,我想說的是,你這么一條道走到黑會死翹翹的。我相信,人這一輩子,很多時候需要有人跟你講真話,需要有人在關鍵時刻跟你講真話。
        
        聰明的人先走了 剩下的結果成了富翁
        
        近年來,我覺得自己的名氣大了起來,特別是上市以后,人們看我的眼光不對勁了,大家覺得阿里巴巴怎么這么厲害,馬云怎么這么厲害。在取得了一些成績以后,我們可能會忘掉自己是誰。雖然我被評為首富,我沒有絲毫的不一樣的感覺,我還是和以前一樣,還是兩個肩膀扛一個腦袋,還是個小個頭。
        
        上市前后,我將阿里巴巴五年以上的員工聚集在一起開了個會,我問了他們一個問題。我說,阿里巴巴有這么多百萬富翁和千萬富翁,在別人眼中,我們很成功。為什么成功?因為我們比別人勤奮?我看不出來,雖然我們很勤奮,但這個世界上比我們勤奮的人很多。因為我們比別人聰明?我看未必,四五年前我們招員工很難,現在招員工很容易,街上會走路的人都被我們招來了。我們不勤奮,也不聰明,結果我們這些人都變成了富翁,是什么原因?因為我們的運氣好,我們其實很傻。七八年前,很多人加入了阿里巴巴,一些聰明的人認為公司給的機會很少,被別的公司挖走了,或者自己創業,收入和待遇提高了。剩下的人不聰明,沒有人來挖,結果五年以后,回頭一看,我們居然變得這么有錢。
        
        忽悠別人很容易 但關鍵時刻要講真話
        
        我覺得忽悠別人是很容易的,我可以很虛偽地跟別人說,你很勤奮很努力,堅持幾年,我覺得忽悠別人是很容易的,我可以很虛偽地跟別人說,你很勤奮很努力,堅持幾年,一定能成功。但實際上,我想說的是,你這么一條道走到黑會死翹翹的。我相信,人這一輩子,很多時候需要有人跟你講真話,需要有人在關鍵時刻跟你講真話。
        
        一定能成功。但實際上,你想說的是,你這么一條道走到黑會死翹翹的。我相信,人這一輩子,很多時候需要有人跟你講真話,需要有人在關鍵時刻跟你講真話。
        
        我現在很感謝我大學的英文老師。我是學英文專業的,十多歲就跟老外學英文。在杭州,不管天氣怎樣,我都會跑到西湖邊找老外練習口語。我帶他們逛西湖,他們教我口語,堅持了八年左右,所以我的英文發音是很好的,至少比農村的孩子好很多。大學的時候,有一次英文考試,我只考了59分,農村的孩子考了八九十分。我當時很狂妄,去找英文老師說,我的英文發音很準,為什么只給我59分?這不公平。那個老師說,你念一段給我聽聽。我就念了一段,他說真的不錯,我心里感覺找到了平衡點,沒想到他又說:59分,明年要補考。第二年,我去補考,他給了我60分。我問他為什么非要我補考,他說因為你不知道自己是誰,你太狂妄了,你的水平只有59分。
        
        在做《贏在中國》評委的時候,有幾個選手很可愛,講話很幽默很搞笑,但不適合晉級,節目組的人說要將他們留下來,這樣才有收視率。我說,我應該講真話,因為我相信這個節目對很多初期創業者,甚至是5~10年的創業者的影響是很大的。如果我在上面忽悠,講的話不真實,為了搞笑而搞笑,會害了這些創業者的。
        
        看準的事情一定要堅持
        
        做企業一定要專注。為企業制定戰略目標,絕對不能超過三個。超過三個,你就記不住了,員工也記不住。每年定目標,確定三個最重要的,第四個就砍掉。
        
        阿里巴巴為什么目前是七家公司,而不是八家?一個人的管理能力是有限的,我認為我最多只能管七個團隊,七個以下沒有問題,超過七個,一定會產生問題。對于小企業來說,首要的問題就是活下去。要活下去,你必須想清楚三件事情:第一是你要做什么,第二是怎么干,第三是干多久。
        
        有些人創業,兩年之內如果沒有做起來,就會對以前的決定感到后悔。阿里巴巴能有今天,很重要的一個原因是:我們只做電子商務,沒有進入其他領域。當初為了活命,或者為了早點上市,或者為了套現,我們完全可以進入短線項目,比如游戲領域。但是,我很害怕起大早趕晚集,所以我跟自己講,反正已經九年了,我不在乎再熬九年。有這樣的心態,才有可能往前走。永不放棄誰都會說,關鍵是真的撞頭后,你是否會放棄。
        
        這個我自己有很深的體會,創業要成功,就要永不放棄。剛開始時搞阿里巴巴時,大家都認為中國不可能搞電子商務,沒有誠信體系,沒有銀行支付體系,沒有網絡的基礎建設,怎么可能做起來?所有人都這么講,但我堅信中國一定會實現在線交易。中國要搞電子商務,缺少了誠信體系、市場體系、支付體系、搜索工具和軟件,怎么辦?那就將它們建起來,創業者如果等到所有條件都具備了才開始做,機會早就不是你的了。好事情放在眼前,憑什么別人不做,讓你做,你比別人勤奮嗎?
        
        所以,我創建了了這七家公司,完全是因為中國缺少這些公司。
        
        支付寶是如何做起來的
        
        支付寶是如何做起來的?那時候,我去找銀行,銀行都說不能做,因為這是金融產品。但是,如果中國的企業不進入支付領域,跨國企業就會進入,那樣的話,我們就會成為別人的犧牲品。我在達沃斯開會的時候,聽克林頓講領導力。我忽然明白了什么是領導力,就是大膽地去做自己堅信的事情,去做不傷害國家和客戶的事情。所以,我就決定立刻去做,積極地投入。張三找李四買東西,李四不給,張三就把錢交給支付寶,如果他上當受騙,損失了100萬元,我就賠100萬元。別人說我是忽悠,我是真地將錢放在那里,準備賠的。我們將體系做得干干凈凈的,我一分錢都不拿,你什么時候來檢查都行。這樣,政府就會覺得,你不做誰來做?
        
        我是阿里巴巴的領導者,我必須做中國電子商務的開拓者,必須想清楚自己想做什么、該做什么、準備做多久。
        
        眼光看得更遠 走得就更遠
        
        我能有今天,還有一個很重要的原因。我是學英文的,我的機會很好,這幾年見了很多優秀的人,有高科技領域的比爾·蓋茨,有做投資的巴菲特,還有克林頓。我跟他們成了朋友,跟他們溝通交流。第一次見到克林頓的時候,我就想,這哥們兒怎么這么想問題。這么厲害的總統,跟你講話的時候,眼睛會一直看著你。我們有些處長和局長,跟人講話的時候,眼睛都是往上看的。真正牛的人看著你的時候,你會覺得,偉大的人作為平凡人存在的時候才是偉大的。我再能干,在克林頓面前,在領導和治理國家上,我能算什么?所以,我要向他學習。還有比爾·蓋茨對未來的暢想,巴菲特、索羅斯對投資的理念,這些人的思想都值得我好好學習。做企業的首要目標是承擔社會責任,而不是不擇手段地賺錢。
        
        領導者的眼光、胸懷和實力是最重要的。領導者的眼光放不開是不行的,我們跟別人比賽,比的是誰看得更遠,誰看得更高。
        
        生意越來越難做,眼光看得更遠,走得就更遠。
    日本好大好硬好爽免费视频
    <acronym id="ecc4e"></acronym>
  • <sup id="ecc4e"></sup>
  • <optgroup id="ecc4e"><sup id="ecc4e"></sup></optgroup>
  • <optgroup id="ecc4e"><u id="ecc4e"></u></optgroup>
    <optgroup id="ecc4e"><acronym id="ecc4e"></acronym></optgroup>
  • <small id="ecc4e"><u id="ecc4e"></u></small>